black_monk 0 Жалоба Опубликовано 13 октября 2010 г. Правильно, когда решает, если он за это отвечает, а когда директор скажет я дал это на откуп специалистам и они это прок..ли, ну щас их уволим. Хотя, если директор - специалист, это чаще командноадминистративная система. И в случае неудачного директора все насмарку, если он не специалист- ответсвенность будет делегирована - распределена по низовым специалистам - это больше инициативности и меньше ошибок. Чтобы правильно делегировать - надо иметь "правильных" подчиненных. А для этого надо подбирать команду специалистов. Следовательно, надо уметь оценить специалиста. Профильное образование для этого - отличное подспорье. А еще лучше - большой опыт работы... В той же Toyota сотрудники работают всю жизнь, и наверх пробиваются снизу. Для компаний, имеющих линейную иерархическую структуру, есть "золотое правило": начальник должен уметь на короткое время подменить собой ЛЮБОГО своего непосредственного подчиненного. А если он при этом может еще и показать "мастер-класс" - это вообще круто! Поделиться сообщением Ссылка на сообщение
